A otimização de processos é a disciplina de ajustar um processo para otimizar um conjunto especificado de parâmetros sem violar algumas restrições. Os objetivos mais comuns são minimizar custos e maximizar taxa de transferência e / ou eficiência.
Gestão de Pessoas é a aplicação de um conjunto de conhecimentos e técnicas administrativas especializadas no gerenciamento das relações das pessoas com as organizações, com o objetivo de atingir os objetivos organizacionais, bem como proporcionar a satisfação e a realização das pessoas envolvidas.
É o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para contextualizar e definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões, objetivando a consecução do sucesso.
A principal função da logística é tornar os processos mais eficientes, por meio da gestão do fluxo de informações e materiais, dentro de uma organização. No âmbito empresarial, isso resulta em mais economia e em uma maior satisfação do cliente.
A gestão de estoque é o momento em que a empresa consegue promover a organização e o controle de suas mercadorias em determinado espaço e tempo. Com ela é possível compreender melhor suas demandas e determinar as necessidades de reabastecimento.
A gestão da qualidade assegura que uma organização, produto ou serviço seja consistente. Ela possui quatro componentes principais: planeamento de qualidade, garantia de qualidade, controle de qualidade e melhoria da qualidade.
Gestão financeira é um conjunto de funções, todas, principalmente, responsáveis por manter a saúde financeira do seu negócio e dos seus recursos. Mais do que isso, saber o que entra e o que sai, para assim fazer uma análise de onde destinar cada um desses recursos.
⚬ Redução de custos e recursos
empregados;
⚬ Padronização;
⚬ Mapeamento de processos;
⚬ Adequação do layout;
⚬ Aumento da produtividade.
⚬ Pesquisa de clima e avaliação de
desempenho dos colaboradores;
⚬ Plano de cargos, salários e
carreiras;
⚬ Treinamentos específicos e
centralizados;
⚬ Redução da rotatividade.
⚬ Definição dos objetivos
estratégicos e planos de ação;
⚬ Missão, visão e valores;
⚬ Metas e indicadores;
⚬ Estratégia da produção;
⚬ Organograma e fluxo de
informação.
⚬ Distribuição de produtos;
⚬ Cadeia e controle de suprimentos;
⚬ Planejamento da
produção;
-Otimização de rotas de
distribuição.
⚬ Análise do giro;
⚬ Inventários;
⚬ Organização, controle,
endereçamento e cálculo
de estoques;
⚬ Gestão da demanda.
⚬ Controle da qualidade
dos produtos/serviços;
⚬ Normalização,
padronização e
certificação;
⚬ Controle estatísticos;
⚬ Metodologia 5S;
⚬ Auditoria interna.
⚬ Planejamento financeiro;
⚬ Gestão de custos;
⚬ Elaboração e análise de
indicadores financeiros;
⚬ Análise de Investimentos.
